ニュースな話

日本企業の日本離れ。
そんな日も遠くないのではないかと、
考えるのは管理人だけではないかもしれません。

政局の混迷、人件費が高いなど、
企業にとってはマイナス要因も少なくない中、
韓国が日本を含めて、外国企業を誘致しようと
積極的な展開を考えているようです。

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wbs・ワールドビジネスサテライト
2011/07/27（火）放送分
韓国、日本の製造業をねらえより

○日本の代表企業、韓国での投資を増やす予定
・東レが韓国で炭素繊維の工場を作った。
・韓国への投資を増やしている。日本よりも魅力的だと感じている。


○産業クラスターを各地に作る
・韓国では、ハイテク企業が集まる産業クラスター・集積地がある
・亀尾市、産業クラスターの一つ。
・外国からの投資を呼び込むため。多くの魅力的な政策をとっている。
・土地使用料　最大50年無料、法人税　5年免税、地方税　最大15年減免、雇用対策に補助金を出すなど・・・。
・雇用が生まれるのが一番大きい。工業団地で経済が活性化し人工が毎年1万人増えている。
・町は活気づいていて、商店街の売り上げも増えている。



○日本企業で実際に移転することを決めた例
・品川区の日本バルカー工業が韓国に拠点を移すことに決めた。
・国内のコスト高と震災のリスク分散のため。
・これまで日本のみで生産してきたが、海外売り上げが高い。
・韓国の自動車メーカーを意識した進出もある。
・為替対応と現地かをねらうために進出する予定。
・デンソーが研究開発拠点を作る予定。


○韓国の戦略・考え方
・対日貿易赤字のため、投資を呼び込みたい。
・2015年までに海外からの投資の倍増をねらう
・アメリカ、EUとFTAを締結して関税がゼロになるのも利点。
・韓国は国際ビジネスをやろうという意識が強い。







韓国政府は本当によくやっている。という単純な話ではないと思います。

たとえば、誘致した企業の地方税を無料にするとか、
進出してもらうために、土地を提供するという考え方が、今の日本では積極的ではないのでは。

政府のリーダーシップはもちろん、国民の考え方が変わることが大事ですよね。

日本で創業した会社だけど、拠点も販売もほとんど日本にはない。下手すると、日本人は一人もいない・・・。
そんな時代がきてもおかしくはないかもしれません。

かつて売れていたけど、だんだん市場が小さくなって、
売り上げがだんだん下がっている。

さまざまな業界で、こんなお話を聞くことは日常茶飯事だと思います。

もし、あなたがマーケットやセールスの担当者だったら、どうしますか？

すごく参考になるお話が、先日の「がっちりマンデー」で紹介されていましたので、ご紹介します。


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がっちりマンデー
2011/06/12放送分
どん底から復活！　再ブレイクビジネスより


○エステーの防虫剤、再ブレイク戦略
エステーは、1980年にムシューダという防虫剤を開発し、
それまで薬品臭かった防虫剤に臭いがしないということで、
大ヒット商品になりました。

しかし、若い人は防虫剤をあまり使わないので、
市場そのものが下向きになっていたそうです。

・・・こんな時あなたならどうしますか？


エステーの社員さんはお客様をよく観察しています。
防虫剤を買わない・・・という若いお客様を。

そこで、若いお客様は柔軟剤にいい匂いがついているものを喜ぶなど。
いい香りに敏感であることを発見。
それと、服をしまうときの防虫剤は必要とするだろうということから。

臭いがしないではなく、いい香りのする防虫剤を
商品開発して売り出しました。
名付けて、かおりムシューダ。

めちゃめちゃ、矛盾するネーミングですが、
社長さんの肝いりということもあって、
商品はヒットしたそうです。


このお話をテレビで見ていて、
思い出した本があります。

それは、元経営コンサルタントの大前研一さんが書いた
「ボーダレスワールド」という本。

この本の中の1章「戦略の基本に帰れ」というお話の中で、
ヤマハの販売戦略について書かれています。

ヤマハは技術を磨き、ピアノで世界シェア1位になったのですが、
上記の例と同様に市場規模が縮小していました。

そこで、どうしたか？
同じようにお客様を穴があくほど観察して、
ある商品の開発に至りました。

どんな商品を開発したかは
本に書いてあるので読んでみてください。

とても古い本ですがとても参考になると思います。


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がっちりマンデー
TBS系列　毎週日曜日　07:30〜
出演：加藤浩次さん、進藤晶子さんほか
ホームページ：http://www.tbs.co.jp/gacchiri/
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先日、「がっちりマンデー」というテレビ番組を見ていて、
とても参考になるお話がありました。

以前、企業で作っていた商品やサービス。
売り上げが落ちていく中で、再ブレイクさせたというお話です。

それは、戦略の基本に帰れという本来企業があるべき、
作戦をある意味忠実にとったというお話でした。

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がっちりマンデー
2011/06/12放送分
どん底から復活！　再ブレイクビジネスより


○歯がたくさんついたはさみ
新潟県燕市に、アーネストさんという会社さんがあって、
歯がたくさんついた「はさみ」を発売したそうです。

何に使うかというと、「きざみ海苔」を作るために。
あの、盛りそばに乗っているやつです。
これは、ちょっと売れたそうですが、やがて売れなくなりました。


そこで、どうしたか？
お客さんをよく観察した・・・というか
お客様の声に耳を傾けたそうです。

すると、お客さんから
「うちはシュレッダーとして使っている」
という声を聞いたそうです。

・・・なるほど、確かに
大量の書類には向かないけど、
ちょっとの書類なら、わざわざシュレッダーを買うより
手軽ですよね。

パッケージをシュレッダーとして、
商品はそのままで発売したところ、
3万本→100万本のヒット商品になったそうです。



お客様の声を商品アピールに反映させる。
このいい例として、ミツカンのポン酢の例もあると思います。

鍋などにかかせないポン酢ですが、
発売当初は、高級料亭でしかなじみのなかったポン酢は、
売れ行きがあまり芳しくなかったと聞いています。

そのとき、お客さんが「おろしハンバーグ」に使っているなど、
メーカー側が思いつかないような利用法をされていて、
それを紹介したところ、徐々に売り上げが上がっていったそうです。


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がっちりマンデー
TBS系列　毎週日曜日　07:30〜
出演：加藤浩次さん、進藤晶子さんほか
ホームページ：http://www.tbs.co.jp/gacchiri/
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最近、経済番組などをみていると、
初期投資の少ない商売をいかにしてはじめるかが
注目されている気がします。

居抜きの物件が注目されたり、
飲食店の厨房の中古機械が注目されたり、
ネット販売の台頭もこの動きと言えるのかもしれません。

っで、その流れと呼べるかどうかは分かりませんが、
最近、福岡市では移動販売が増えているそうです。

車などで、お弁当やお菓子、はては雑貨まで販売し、
初期投資と土地や物件を借りるなどの投資を押さえられるのは魅力ですよね

先日、福岡市地元のテレビ番組で、その移動販売について
特集が組まれていましたので、内容をご紹介します。

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めんたいワイド
2011/06/10放送分
安くて種類も豊富！新・移動販売

・福岡市中央区天神、アイスやお菓子の移動販売。
・博多大丸の前でラスクの移動販売・ピエロのラスク
・明太子のラスク、甘みと酸味が絶妙でおいしい。（アナウンサーの感想）
・お店で待つだけでなく、自分一人で1対1の対応ができるのも店をだす魅力
・ヨーロッパ製のおしゃれな自転車を見つけて、この販売方法を考えついた。
・最初は、お客さんもいなかったが、近頃では販売する時間を見計らって来られるお客さんもいる。
・アイスクリームの移動販売、老舗の伝統銘菓　博多本舗
・さくらアイス、一流レストランや料理長からも愛されている。
・自分が好きなものを売りたいという考え方をしている。


・博多駅付近の移動販売、
・お弁当屋さんほか、カレーやオムライスなど。行列ができることもある。安さが魅力。
・欧州カレーが安く提供できる。
・お店を構える場合に比べて初期投資が10分の１、軌道力を生かし販売効率もいい
・福岡市の移動営業許可数は、2006年以降毎年400件を越えるお店が参入している。



お店の内容は、本当におしゃれで若い人向きでした。
形態は異なるけど、ある意味リヤカー部隊。

そういう意味では歴史は繰り返す。
なのかなと思ってしまいました。


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めんたいワイド
FBS　毎週月〜金曜日　15:48〜
出演：古賀ゆきひとさん　伊藤舞さんほか
ホームページ：http://www.fbs.co.jp/mentai/
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年始には、経済団体のトップが集まる新年会がありますよね。
そこで、経済番組では、2011年度の展望や、企業の考え方をインタビューするのが慣例となっています。

テレビ東京のワールドビジネスサテライトでも、
今年の各企業さんの動向についてインタビューしていました。

特に、今年は企業の内部留保のお金が、国内に投資されるか？
賃上げはあるか？設備投資は？ということに注目されていました。
どうやら、今年は設備投資が動き出しそうです。

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以下、管理人によるワールドビジネスサテライトの
放送内容のメモ

ワールドビジネスサテライト
2011/01/05放送分

・新年会で、管総理が国内にもっと積極的に投資してほしいと経済団体に訴えた。
・内部留保とは、企業が過去生み出した利益の蓄え
・統計によると、年々積み上がってきている。大企業の合計は、現在は２２０兆円を超えていると言われている。
・内部留保は、現金・預金だけでなく、設備や不動産、在庫などに代わっているケースが多い。
・法人税の減税となれば、内部留保が積み上がる可能性がある。
・企業のトップに、内部留保をどう使うか聞いた。１）採用・賃上げ　２）設備投資　３）M&A　４）株主還元
・ソニー、中鉢副会長は設備投資、アイデアだけではどうしようもない。設備投資があって事業が起きて雇用が生まれていく。組み立ては市場に近いところで行う。
・トヨタ　豊田章男社長も設備投資、技術開発で後れを取らないようにしたい。日本発信で進めていく
・全日空　大橋会長、日本への設備投資とM&A。装置産業なので、新しい機材への切り替えが必要になる。
・セブン＆アイ・ホールディングス　鈴木会長、コンビニは飽和状態と言われるが、自分はそう思っていない。出店のペースも２割上げていく考え。
・武田薬品工業　長谷川会長　設備投資、パンでミックワクチンの設備を作ろうと考えている。
・ローソン　新浪社長、M&A　これは、会社を買収することと、一緒になることの２つの意味があるが、良い企業があれば一緒になりたい。
・第一生命　森田会長　M&A　具体的に進めている案件がある。
・三井不動産は、M&Aと設備投資、アメリカだと資産管理会社、中国なら街づくりをするデベロッパーとか。
・住友商事　加藤社長、新興国で水・電力などインフラ整備が必須になっている。どれだけ関与・貢献しているかが将来の成長において重要。
・新日鉄　三村会長、将来の成長のために使いたい。　賃上げはちょっと考えにくい。企業も日本経済も、今日の幸せよりも明日の幸せを考えて行動すべき
・東芝　佐々木社長、設備投資とM&Aに力を入れたい。ある程度収益が出たところで、内部留保などと言わずに、次の収益に結び付けていきたい。　設備投資とM&Aが上手く行くなら、採用も株主還元も上手くいくはず。
・日産自動車　志賀COO、設備投資に力を入れたいが、経済危機の中我慢してもらった分、賃上げも今後の検討課題。長期的な雇用も大事。


日銀調べ、個人の金融資産は１４００兆円。
一部が消費に回ればいいのだが、銀座三越では増床効果もあり、売上は前年比１．５倍。節約疲れの減少も見られる。
今は、セールの時しか買わない。　まだ３割引きくらいだから・・・５割引きになったら買いたい。


コメント：日本総研　副理事長　高橋進さん
・企業にしてみれば、設備投資が先とおっしゃるが、給与が増えない。内需が増えない。投資もいらないになる。あえて、賃上げすると言う選択肢もあるかも。
・日本の貯蓄、投資バランス。　貯蓄超過：企業、家計　　投資超過：政府、海外
家計が貯めていることから政府に周り、企業への貸し出しに回る。企業が貯めこんでいるのは、ちょっと異常な状況。できるだけ大きく早く投資に回してほしい。　今は、家計のお金があるのでましだが、政府の赤字が増え続けている。もう、数年しか持たないのではと考えている。すると、海外に資金を取りに行く、高い利率を求める。増税を求めてくるという流れになる。
このまま国債を発行すれば、住宅ローンなどに影響する長期金利が上がることは、目に見えている。そこまで切迫してる。


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ワールドビジネスサテライト
テレビ東京系列　毎週月〜金曜日　23:00〜
出演：小谷真生子さんほか
ホームページ：http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/
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政治的にも経済的に暗いニュースが流れる昨今ですが、
管理人は、少し景気が回復しているなという印象をかんじています。

特に、国内旅行やホテルの分野で消費の動きが強くなっているような気がします。

今日は、最近の日経新聞の2つの記事から、
そんな話題のご紹介

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ちなみに、武富士、払戻金・過払い金返還請求ができる人はどんな人？　当てはまる人のチェックリスト
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日本経済新聞朝刊
2011/01/03（月）より

クイックサーベイ
今年買いたい高額商品は「国内旅行」

・卯年の消費動向は？
・節約疲れから、若干価格が高めの消費やサービスが人気。取り巻く環境は、意外と明るいかも
・アンケートでは、2011年に買いたい高額商品・サービスについて調査。

１）国内旅行　32%
２）パソコンなど、情報家電　24%
３）テレビ　21%
４）家庭電化製品　20%
５）海外旅行　19%
６）携帯電話　18%
（複数回答）

・上位6位までが旅行とデジタル家電。
・2010年度の調査では、エコカー減税のおかげで、車が上位。テレビが1位だった。

実際は、希望だけでなかなか実行に移せないという
記事内容でしたが、みなさんがそのように考えているということ自体。
景気としては、すごくいい動きだと思うんです。


もう一つは、ちょっとありがたくないかな・・・というニュース

日経新聞朝刊
2010/12/31（金）

○ビジネスホテル　値上げの動き広がる
・ビジネスホテル業界で、宿泊料金を引き上げる動きがでてきた。
・これまで、各社は稼働率維持を優先して値下げを競ってきたが、出張や外国人観光客の増加で稼働率が上昇している。
・他のビジネスホテルや都市ホテルにも値上げの動きが広まりそう。

・JR東日本子会社の日本ホテルが運営する「ホテルメッツ渋谷」は11月にシングル1泊1万1500円を1万3500円とするなど、正規料金を15％前後上げた。1室あたりの平均宿泊料金（実際の予約ベースの客単価）は前年同月比10%上昇した。
・日本ホテルは関東地方の15のホテルで休日などの料金を上げて、全体の宿泊料金が11月に4％程度上昇した。

・大和ハウス工業の子会社が運営する「ダイワロイネットホテル」は9月、ネットでの販売価格を平日中心に引き上げた。
・傘下の19ホテルで12月価格は、3〜4%上昇する見通し。

・共立メンテナンス運営のビジネスホテル「ドーミーイン」も10月〜2011年3月に価格を平均1.3%上げる見通し。

・ビジネスホテル需要の回復は、企業に出張経費抑制を緩和する動きがでてきたから。ビジネスホテルより単価の高い都市ホテルの価格は下落している。しかし、日本経済新聞社が東京19、大阪16の主要ホテルの稼働率を調べたところ、11月の東京の平均稼働率は86.4%、大阪も83.7%と10ヶ月連続で、前年同月比を上回った。

・国内外からのビジネス客が増え、東京は前年同月比4.0%改善、大阪も同2.5%改善。都市ホテルも価格上昇に転じる可能性がでてきた。


こちらは、ホテル利用者としてはありがたくないものですね。
今年、2011年があなたにとっていい年でありますように。